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搶人纔重在以事業留心

時間:2018-04-11 09:31:00

  贈房子、送戶口、發面試補貼、開『綠色通道』……臨近高校畢業季,各大城市『搶人』硝煙再起。搶到的自然歡喜,沒搶到的不免有些失落,但無論如何,『搶人』大戰表明,隨著『人口紅利』轉向『人纔紅利』,愛纔惜纔已經成為城市發展的氣質,留住人纔也是擺在城市及管理者面前的一道考題。

  優渥的待遇一直以來被視為招徠人纔的一大法寶,這有其道理。待遇好,乾起活來有勁,日子有奔頭,否則,很可能像韓愈筆下的千裡馬那樣,『食不飽,力不足,纔美不外見』。可以說,在提高待遇上多放『大招』是打造『人纔高地』、贏得『人纔紅利』應付的成本,非但無可非議,而且值得贊賞。

  但留住人纔,金錢、戶籍等優惠只是一方面,絕非全部。 『無情未必真豪傑』,大凡人纔,不只有『兩把刷子』,往往還有一腔抱負,最看重的是乾出一番事業,最擔心的是英雄無處用武。放棄海外優越條件毅然歸國的『哈佛八博士』、告別舒適生活紮根鄉土的『科技播火者』,他們的事跡即是最好的注腳。因此,認為待遇就能留住人纔的觀念可能有失簡單,互拼待遇『拴住』人纔的做法最終難以為繼。試想,如果一門心思追求待遇,怎能全心撲向事業?沒有了事業,何談待遇?

  真正能夠留住人纔的是事業。管理者要在事業上多搭臺子、廣鋪路子、善壓擔子,配套政策到位了,上昇通道打通了,纔能點燃乾事熱情、煥發創業激情,實現理想抱負、綻放人生芳華。反之,如果重招輕管,或乾脆把招纔當作一錘子買賣,覺得招來就萬事大吉,既不為人纔制定培養計劃,也不問其成長發展情況,其結果可想而知。這兩年,有地方在『搶人』『挖人』上用力很猛,卻在事業支橕上著意不多,好不容易引來的『鳳凰』最終又飛走了,應當引以為戒。

  多搭臺子、廣鋪路子、善壓擔子,管理者要胸襟開闊、視野廣闊、思路靈活。尺有所短,寸有所長。人纔,往往有所能、有所不能。人纔,往往富有個性甚至桀驁不馴。對此,管理者應多看其優點、包容其缺點,努力用其所長、避其所短,如《貞觀政要》所說良匠制木一樣,『直者以為轅,曲者以為輪,長者以為棟梁,短者以為栱桷』,務必使『曲直長短,各有所施』『不以一惡忘其善,勿以小瑕掩其功』。萬不能有武大郎思維,不敢用水平比自己高的人,不願用能力比自己強的人。更不能有土霸王思維,隨心所欲地安排人纔、不顧實際地使用人纔。

  從2000多年前『蕭何月下追韓信』,到眼下城市人纔大戰風起雲湧,無數事實說明用人是藝術、留人是本事。留人貴在留心,因而對『留』字不應也不能簡單刻板地理解,對那些不願留、不需留的人纔也要及時適時地放手,這纔符合實際。

來源:安徽日報  作者:張永生
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