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不拘一格,堅持動態選纔

——培養造就新時代可靠接班人②

時間:2018-07-24 11:00:01

  世不患無纔,而患無用纔之道。選好用好優秀年輕乾部,機制方法很關鍵。『既要數量充足,又要質量優良』『對有培養前途的優秀年輕乾部,要不拘一格大膽使用』『要把關心年輕乾部健康成長作為義不容辭的政治責任,加強長遠規劃,健全工作責任制』……在不久前召開的全國組織工作會議上,習近平總書記提出明確要求,指明了做好新時代年輕乾部培養選拔工作的方向。

  我們黨歷來高度重視年輕乾部工作,著力促進年輕乾部成長成纔。從革命年代提出『有計劃地培養大批的新乾部,就是我們的戰斗任務』,到改革初期確立乾部『四化』方針、開展『第三梯隊建設』,再到新時代強調『培養造就一代又一代可靠接班人』,時至今日,我們已經總體上解決了領導乾部青黃不接、領導班子整體性交替的問題,避免了以運動式、突擊性提拔年輕乾部的做法,年輕乾部工作步入良性循環。

  有科層纔有選拔,有選拔就有臺階。一段時間以來,『臺階』成為不少年輕乾部關注的焦點。從參加工作到走向成熟,經過一定的臺階、遞進式的歷練,對年輕乾部來說很有必要。然而,一些年輕人錯把臺階當『官階』,『兩年不提拔、心裡有想法』,『三年不挪動、到處去活動』。有的地方在提拔乾部時,論資歷、看年限、排輩分,『累日以取貴,積久以致官』。實際上,年輕乾部的選用必須遵循乾部成長規律,講臺階但不能唯臺階,講資歷但不能唯資歷。因此,既要提防為了年輕而年輕的『裝門面』思想,也應警惕『火箭提拔』的『拔苗式』培養,讓真正有能力、有乾勁、有激情的年輕人脫穎而出。

  從時間的維度觀察,乾部隊伍的新老交替其實是一個動態的過程。換言之,選用年輕乾部絕非單純的『搭臺子』『給位子』,不可能『畢其功於一役』。現實中,有的年輕乾部只盯著近期可進班子的人選,只關心目力所及的人事動態。進了,就沾沾自喜,『一山望著一山高』;沒進,就『耍脾氣』『撂挑子』『混日子』,暮氣沈沈。這反過來說明,加強長遠規劃、跳出一時評價,纔能拓寬乾部選拔的視野,以長效機制鑒別乾部『好不好』『優不優』,也纔能影響風氣,引導年輕乾部群體沈下心來踏實工作。

  曾有年輕同志效仿古人感慨,『千裡馬常有,而伯樂不常有』。類似『坐等伯樂』的心態,恰恰是成長成纔的大敵。這也從一個方面啟示我們,由偏重『選』向統籌選拔、培育、管理、使用轉變,變『伯樂相馬』為『賽場選馬』,有助於進一步做好組織工作,激勵年輕乾部奮發有為。持續選,放眼各條戰線、各個領域、各個行業,多渠道、多層次、多側面了解;重視育,讓年輕乾部經受吃勁崗位、重要崗位的磨煉,把重擔壓到他們身上;從嚴管,教育引導年輕乾部強化自我修煉,防微杜漸;大膽用,不拘一格,用當其時、用其所長。著力健全完善年輕乾部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制,那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀年輕乾部,就將脫穎而出、不斷湧現。

  人事有代謝,往來成古今。人的經驗、直覺遠不如科學的選人用人機制更有效。站在新的歷史起點上,堅持系統思維和全局觀念,著眼長遠發展戰略,統籌選育管用各個環節,不拘一格選賢任能,我們必能及時發現、培養、起用優秀年輕乾部,為中國特色社會主義事業培養造就一代又一代可靠接班人。

來源:人民日報  作者:盛玉雷
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